連日來，集團各分（子）公司陸續召開2024年中工作分析會，學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達落實浙建集團和集團年度工作會議精神，結合集團要求和自身實際，提出下半年具體目標和工作舉措。
集團黨委書記、董事長葉肖敬在第四工程公司年中工作分析會上強調，分公司下半年需繼續聚力目標攻堅，團結一致凝聚合力，堅定信心攻堅克難，并明確了七點工作要求：一要以史為鑒，總結經驗教訓，保持高度警醒。二要以思想為引領，及時貫徹落實集團重要決策部署。三要以目標為導向，全力開拓經營，破解發展難題。四要以項目為支撐，聚焦重點任務，保證安全生產。五要以效益為抓手，緊盯關鍵環節，抓好風險防控。六要以人才為樞紐，強化創新驅動，打造精品工程。七要以黨建為引領，強化政治引導，筑牢戰斗堡壘。
集團副總經理（主持經理班子工作）、黨委副書記沈張元在嘉興公司年中工作分析會上指出，一要轉變管理模式。改變傳統的思維理念，結合實際進一步加強項目安全生產、內部管控。二要轉變經營模式。善于整合資源，加大重點重大項目的承接力度。三要轉移工作重心，凝聚合力抓經營。他指出，要有責任感，將業績做上去，將品牌打出去；要有危機感，抓住安全生產“生命線”，加強風險防范意識、廉潔意識；要有榮辱感，精細化管理，以管理增效益；要有奮進感，堅決對標一流學經營、學管理。
第一工程公司將發揚“坐不住、等不起、慢不得”創業者精神，以更強決心推動全年目標再突破。第三工程公司將聚焦項目精治，不斷正視問題，推動人才隊伍建設，開拓市場，提高企業運行質量和效益。第四工程公司將立足項目，嚴把風險、加強管控，為推進下半年工作任務完成發力。第五工程公司將堅持聯盟拓市，落實“項目精治”，強化責任意識，加強對重點項目、重點區域市場的把控落地見效。第六工程公司將凝心聚力、知責奮進、緊抓開拓，力爭創優奪杯，實現全力發展。第八工程公司將繼續秉持“現場出市場，服務促市場”的理念，奮力沖刺實現業績新突破。城建工程公司要經營為先，夯實基礎，多措并舉打造優質工程，引領公司平穩發展。總承包公司將清醒認識形勢挑戰，正視問題短板，瞄準正確方向，奮力交出不留遺憾的全年工作答卷。
嘉興公司將對標先進學管理學經營，加大重點重大項目承接力度，做好精細化管理，不斷提升效益。寧波公司將以現場促市場，尋求合作團隊擴大經營，加強施工安全和成本管控。上海公司將強化項目管理，做好安全、成本、質量、科技創新管理，搶占上海建筑市場一席之地。蘇皖公司將創新經營模式，深化作風建設，謀劃人才梯隊建設，壓實責任全力搶占區域市場。華北公司將堅持黨建引領，做好項目履約管理，嚴格資金管理，強化風險防控，千方百計完成年度目標任務。江西公司將持續推進市場經營，不斷提升成本、資金管控能力，做到招標采購、技術質量提質增效。四川公司將運用經營制度新優勢，深耕市場、精準施策，在西南區域打響一建品牌。深圳辦事處將嚴把工程管理重要關口，著力突破難點，進一步錨定目標，全力以赴開拓市場。中南辦事處將狠抓經營龍頭工作，深化創優管理，提升項目質效，向年度任務目標沖刺。
建筑裝飾幕墻公司將齊心合力革新破局，繼續謀劃經營思路，筑牢風險防控墻，提升專業品牌形象。設備安裝公司將鑿修業務渠道，優化項目成本體系，精準管理在建項目，聚焦指標任務，引領公司運行更加高效。市政公司將主動求變，狠抓市場經營，夯實制度管理，做好成本管控，對標行業先進，推動企業快速發展。建筑科技公司將強化科創實力，全力提質增效，建設優質工程，為工程建設聚力賦能。
期間，集團領導班子為參會人員講授專題黨課，傳達貫徹黨的二十屆三中全會精神，通過60條要點解讀領學《中共中央關于進一步全面深化改革推進中國式現代化的決定》。
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