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集團(tuán)2018年年中工作會議召開后的一個月內(nèi)，各分子公司相繼開展年中工作會議，總結(jié)2018年上半年度工作，分析分公司目前存在問題和短板，梳理下半年工作思路，并部署重點目標(biāo)任務(wù)。會議要求集團(tuán)上下要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強化責(zé)任落實，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成，實現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

第四分公司：明確任務(wù)目標(biāo)  重視并處理好“三個關(guān)系”

8月16日上午，四分公司2018年中工作分析會在集團(tuán)總部一樓大會議室召開，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)年中工作分析會議精神。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記吳俊出席并講話，分公司副經(jīng)理劉建軍（主持工作）匯報工作，黨總支副書記、工會主席徐菁主持會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目負(fù)責(zé)人、項目支部書記、分公司本部全體管理人員、掛職借調(diào)人員及新進(jìn)大學(xué)生師徒等近80人參加會議。

會上，吳俊肯定分公司采用制作PPT的匯報形式，希望分公司根據(jù)集團(tuán)年中工作部署，統(tǒng)籌安排各項工作，分公司上下要發(fā)揮敢于擔(dān)當(dāng)作為、提高執(zhí)行力的精神。吳俊以全年發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，要求分公司重視并處理好“三個關(guān)系”：一要圍繞責(zé)任書、對照目標(biāo)，處理好昨天與今天的關(guān)系——分公司原有問題和現(xiàn)有的困難；二要明確分工、抓好風(fēng)控，處理好今天與明天的關(guān)系——經(jīng)營工作是主抓任務(wù)；三要營造氛圍、精準(zhǔn)實施，處理好明天與未來關(guān)系——制定人才培育計劃，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。

期間，會議研究部署下半年的工作重點及思路，明確年末完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。劉建軍圍繞“控風(fēng)險”“促經(jīng)營”“出效益”三方年匯報工作。徐菁圍繞“齊心協(xié)力補短板 錨定目標(biāo)抓落實 高質(zhì)量提升分公司發(fā)展后勁”的主題作黨建條線的專題發(fā)言。

分公司各職能部門負(fù)責(zé)人和項目部代表分別作工作匯報，并明確下半年工作計劃和改進(jìn)措施。（張藝馳）

設(shè)備安裝分公司：瞄準(zhǔn)“四點要求”開展工作  出臺推進(jìn)思路與措施

8月31日上午，設(shè)備安裝分公司召開年中工作會議，傳達(dá)集團(tuán)年中工作會議精神，學(xué)習(xí)宣貫浙建集團(tuán)下發(fā)的《中共浙江省建設(shè)投資集團(tuán)股份有限公司委員會貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施細(xì)則》等18項制度。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記吳俊出席會議并講話，集團(tuán)黨群工作部主任盛思，分公司黨支部書記、總經(jīng)理徐衛(wèi)榮，黨總支副書記、工會主席、黨政辦公室主任駱文婕等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計40余人參會。會議由徐衛(wèi)榮主持。

會上，吳俊對分公司在上半年中所取得的成績表示肯定，并對下步工作提出了四點要求：一是更高要求的加強黨建工作和人才隊伍培養(yǎng)；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實浙建集團(tuán)近期下發(fā)的18項制度，及時做出整改；三是加快駐外辦事處的屬地化經(jīng)營；四是繼續(xù)加深與省安集團(tuán)的交流學(xué)習(xí)，找差距、補短板。

徐衛(wèi)榮傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2018年中工作會議兩個報告精神，并就2018年上半年分公司工作落實情況、“三大攻堅戰(zhàn)”取得成績及上半年存在的問題作匯報。駱文婕圍繞“黨建工作”“工會活動”“人力綜合”等情況進(jìn)行總結(jié)。各部門負(fù)責(zé)人分別匯報上半年分管工作并提出下半年的工作思路。（范繼超）

安徽分公司：重抓五方面工作 動員部署下步工作

8月2日下午，安徽分公司召開年中工作會議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)年中工作會議精神，深入查找短板問題，迅速部署工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

會議重點學(xué)習(xí)浙建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記陳桁和集團(tuán)黨委書記、董事長崔峻重要講話精神，并就如何落實集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記俞宏針對下步工作提出抓好五方面工作，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展等要求進(jìn)行動員部署。

會議要求分公司本部和各項目部要認(rèn)真貫徹落實會議精神，直視當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)及存在的問題和短板，對下階段任務(wù)提出“五方面工作”要求：一要創(chuàng)新思路、主動出擊，拓寬經(jīng)營渠道；二要落實制度、強化執(zhí)行，抓實風(fēng)險防控管理；三要完善機制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)；四要緊跟總部，融入?yún)^(qū)域，推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)；五要強化引領(lǐng)，豐富載體，夯實黨建工作基礎(chǔ)。

此外，還希望全體員工上下一心，轉(zhuǎn)變觀念、狠抓落實、敢于擔(dān)作為，全力以赴堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)分公司年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。（李潔）